Develhub e-zine november 2026 - Flipbook - 18
COLUMN
Directies willen cijfers. L&D
wil invloed. TDRp brengt die
werelden bij elkaar
door Stephan Obdeijn CRP - Associate Partner ROI Institute Europe
Het is weer zover: de budgetrondes. Excel-sheets vliegen rond, directies hakken knopen
door en ergens in dat proces moet jij als L&D‑professional laten zien waarom jouw
plannen niet alleen kosten, maar vooral waarde opleveren. En laten we eerlijk zijn: in veel
organisaties gebeurt dat nog steeds op gevoel en beslist de directie over investeringen
zonder dat L&D een stevig, herkenbaar en betrouwbaar verhaal op tafel legt.
Maar stel je eens voor dat je met de spreekwoordelijk druk op de knop precies die
informatie kunt leveren waar directies wél op sturen. In een taal die zij begrijpen. In een
format dat zij herkennen. In een structuur die zij vertrouwen. Dat kan en bestaat al.
Alleen nog niet echt bekend in Nederland.
Het Center for Talent Measurement and Reporting - ROI Institute ontwikkelde de Talent
Development Reporting Principles (TDRp): een wereldwijd gebruikte standaard voor
het meten en rapporteren van L&D‑waarde. Vergelijk het met IFRS of GAAP voor
accountants: een helder, uniform kader dat laat zien waarom je meet, wat je meet en hoe
je rapporteert.
En ja, het werkt. Ook in Nederland.
Bij een overheidsorganisatie heb ik samen met de Academie en de business meetpunten
gekozen, datastromen ingericht en kwartaalrapportages ontwikkeld. Na drie kwartalen
zagen we patronen die eerder onzichtbaar waren. Resultaat? Snellere besluiten. Meer
budget voor succesvolle leeractiviteiten. En de Academie kon aantoonbaar minder
effectieve interventies ter discussie stellen — onderbouwd, niet op gevoel.
Waarom doen we dit dan niet massaal? Omdat dit deel van ons vakgebied niet
